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专家热议中国品牌跨国经营,品渥模式受推崇

时间:2019-05-10

5月9日,由新华社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会、国务院国资委新闻中心、中国资产评估协会,联合新华社民族品牌工程办公室、新华社新闻信息中心、新华网、中国国家品牌网等共同主办的“2019中国品牌建设高峰论坛”在上海举行。

在主题为“品牌跨国经营模式创新”的论坛圆桌讨论中,国务院发展研究中心原副主任侯云?#28023;?#20013;国品牌建设促进会常务理事、前Interbrand大中华区总经理姚承纲,中欧国际工商学院品牌研究教授王高,时趣互动Social Touch创始人&首席执行官张锐、品渥食品有限公司总裁王牧等领导、专家,围绕中国品牌的国际化发展,进行了深入讨论。

商务部原副部长周可仁在论坛中指出,随着人民生活水?#25945;?#39640;,消费日益呈现多元化和差异化的趋?#21860;?#24403;前国内的消费供给无论从品种还是质量上,?#23478;?#32463;不能完全满足民众消费升级的?#36136;?#38656;要。

周可?#26102;?#31034;,不断?#30001;?#23545;外开放力度,整合全球商品,满足国内居民消费升级的需要,为国内消费者提供更多更丰富的选择已经成为一种必然。?#21496;?#19981;仅可以促进国内企业的公平竞争,助推中国企业创新发展能力,促进工业产业升级换代,同时也进一?#25945;?#21319;中国企业的国际影响力和国际竞争力。

国务院发展研究中心原副主任侯云春表示,新的内外形势下,中国整个产品、企业和服务?#23478;?#36208;出去,要向“一带一路”的沿线国家,甚至和全球的所有国家共商共建共享。另外,真正的走出去,不只是产品的买卖,还要走向品牌,赢得国内消费者认可。


侯云春说,过去40年由中国输出廉价优质商品服务世界市场的模式,正随着中国市场庞大需求的激活和个人消费能力?#22902;?#21319;,向着“全球优质商品服务中国”转变。面对外来品牌的冲击与国人消?#30740;?#27714;的变化,如何发挥自身优势,打造具有国际竞争优势的品牌,并在全球范围内高水平的进行品牌经营,已经成为新时期中国企业?#23068;?#26032;课题。

中国品牌建设促进会常务理事、前Interbrand大中华区总经理姚承纲表示,在国际化方面,许多中国企业已做了多年的工作。当前国家?#32469;?#30340;背景下,中国品牌不缺走出去的信心?#25512;?#21147;。随着全球化的进一步?#30001;睿?#20013;国企?#24403;厝换?#36208;出去。?#36824;?#35201;成为全球化的品牌,不仅要有走出去的意念,还要学会全球供应链的构建等?#36136;?#30340;商?#30340;?#21147;。

中欧国际工商学院品牌研究教授王高认为,当前中国品牌的国际化,重点在于提高价值创造能力。

“过往中国企业到海外是买?#38469;酰?#20080;机床,现在则是买原?#29287;稀?#20080;品牌、买研发、买管理模式、买经验,把这些能力变成产品,变成另外一个市场产物,再回到中国。”王高说。

在与会专家?#22902;?#35770;中,中国知名进口食品企业——品渥食品股份有限公司及其经营理念,得到普遍认可。他们认为,在国内需求量与进口量最大之一的快消品而言,品渥的品牌化之路,显然极具借鉴意义。

据了解,成立于1995年的品渥食品,主要从?#20262;?#26377;品牌食品的开发、进口、销售及国外食品的合作代理销售业务,主要聚焦于乳品、啤?#21860;?#31918;油、谷物以及饼干点心类等五大食品品类,拥有自主开发和推广“德亚”牛奶、“瓦伦丁”啤?#21860;ⅰ?#20136;利”谷物、“雅娜”饼干等自有品牌,以及“品利”橄榄油等合作品牌。目前,品渥已经成为国内领先的进口食品品牌运营商,构建了包括直营、分销和电商?#23068;?#28192;道销售体系,产品销售覆盖全国31个省、自治区和直辖市。

伴随近年来国民消费的跃进,品渥食品也实现了?#23548;?#30340;高速增长。2016-2018年,品渥食品实现营业收入?#30452;?#20026;10.99亿元、12.16亿元和12.50亿元。自有品牌产品销售收入?#30452;?#20026;60,982.86万元、79,998.51万元、95,342.79万元,占公司当期主营业务收入的比例?#30452;?#20026;55.51%、65.89%、76.28%,公司自有品牌产品收入比例逐年上升,已成为公司主营业务收入的主要来源。

在接受论坛主办方中国国家品牌网的采访时,品渥负责人表示,与其他行业相比,快销品行业的竞争中,品牌更加起到核心的作用。可以说,谁拥有了品牌,谁就在价值链上有话语权。在品渥看来,从资源整合的角度?#27492;擔?#24819;要进一步拉动消费,就应当从Made in China的原有理念和模式,向着Made forChina转变。”

对于自有品牌化发展,品渥从四个?#26041;?#36827;行了有效?#23548;?#19968;个是产品研发,二是品类创新,三是品牌建设,四是渠道深耕。

品渥的发展,首?#20161;?#21892;于整合全球资源。

据企业方面介绍,品渥对外国品类、品牌的选择标准,第一是真正有原产地优?#21860;1热?#35199;班牙的橄榄油。二是拥有成本和规模优?#21860;?#27431;盟在乳业的规模和产地成本优势明显。三是工艺和配方优势,?#28909;?#24503;国的啤酒,比利时的白啤酒等,以独特酿造方法和口感闻名世界。

其次,具备以“我”为主的意?#19969;?#38024;?#21592;就?#28040;?#30740;?#27714;,在利用国外优?#35889;?#28304;的基础上,进行产品的选择与开发,即品渥提倡的Made for China。

中国国家品牌网?#23435;省?#21697;牌学者尹杰表示,西方与中国在饮食习惯等方面差异非常大,就今天国人的消费心态而言,照搬拿来已经不太?#36136;怠?#21697;牌就清晰认识到这一点,能够利用当地好的原料和先进生产供应链体系,研发、开发出符合中国消费者需求的产品,满足自己同胞对美好生活的追求。

相比于商业模式,食品品?#35889;?#37325;要?#32435;?#23384;根基,依?#25442;?#26159;品质和安全,跨国经营同样如此。品渥在发展过程中,一直严格筛选合作伙伴和供应商。目前公司的主要供应商合作伙伴均为各领域龙头企业,其中有3家的产量规模和质量标准行业排名全球前20名。有效的保障了品渥旗下产品的质量问题。


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